• Welche Kennzahlen gibt es?

• Nutzen von Frühwarnindikatoren.

• Anforderungen an Kennzahlen.

• Was leisten Kennzahlen für die Projekte?

• Grenzen von Kennzahlen.

• Faktoren für den erfolgreichen Einsatz von Kennzahlen im Projekt.

• Ziele definieren und Kennzahlen bestimmen.

• Kennzahlen zu einer Spitzenkennzahl verdichten.

• Der Kennzahlensteckbrief: jede Kennzahlen eindeutig beschreiben.

• Wie viele Kennzahlen sind sinnvoll?

• Zusammenarbeit von Projektleiter, Controlling und Management.

• Kennzahlen für die Messung der "weichen Erfolgsfaktoren".

• Kosten- und Leistungstransparenz mit Kennzahlen der Earned Value Analyse.

• Kennzahlen zur Steuerung
  - des Aufwands,
  - der Termine,
  - der Leistung und
  - der Ressourcen

• Kennzahlen für das Management des Projektrisikos.

• Anforderungen an das Kennzahlen-Reporting.

• Worauf man beim Aufbau entscheidungsorientierter Berichte achten muss.

• Tipps, wie man mit aussagefähigen Diagrammen Kennzahlen verdeutlicht.

• Spark Lines als neue Möglichkeit, Kennzahlen kompakt darzustellen.

• Praxisbeispiele für Management Cockpits.

• Analyse von Kennzahlen mit Führungsinformationssystemen.

• So bauen Sie eine Projekt-Scorecard auf.

• Wie man mit einer Scorecard die Zielerfüllung für das Projekt ermittelt.

• wie man Kennzahlen für die Steuerung der Leistung und der Wirtschaftlichkeit im Projekt ermittelt,

• wie Sie eine kompakte Übersicht über die Terminsituation im Projekt erarbeiten, in der Sie die voraussichtlichen Endtermine aussagefähig darstellen,

• wie man den Projektfortschritt erkennt.

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